Составление бизнес-плана может отнимать немало времени: нужно проанализировать рынок, аудиторию, сделать много расчетов, оформить всё в одном документе. На это нередко уходят часы, которые можно было бы потратить на развитие продукта, поиск инвесторов или на проверку гипотез. К счастью, часть работы по составлению бизнес-плана можно перекладывать на нейросети. В статье рассказываем, как именно они помогают и какие сервисы, промпты использовать.

Дисклеймер

Учитывайте, что за пять минут и пару промптов сделать полноценный бизнес-план вряд ли получится. Здесь важно предоставлять нейросети достаточно информации о вашей бизнес-идее, перепроверять ответы искусственного интеллекта и дорабатывать их. 

И помните, что только вы лучше всего знаете бизнес и можете хорошо о нем рассказать. А нейросети лишь помощники в этом.

В каких нейросетях составлять бизнес-план

Есть специальные сервисы, которые заточены под составление бизнес-плана. Пользователю не нужно думать над промптами, достаточно дать вводные бизнес-идеи и получить готовый план. Сервисы даже самостоятельно составят портрет целевой аудитории, найдут и проанализируют конкурентов, объем рынка. Но лучше такие данные перепроверять.

Составить бизнес-план за несколько минут можно в сервисе от Банка Точка, Robotext, PrometAI. Например, сервис от Банка Точка предоставит план в Excel. Вот пример раздела с операционной моделью из бизнес-плана по открытию пекарни:

Пример генерации нейросети от Банка Точка

Работать над бизнес-планом можно в универсальных чат-ботах с искусственным интеллектом. С ними в формате диалога можно рассчитывать нужные показатели, собирать и анализировать данные об аудитории, конкурентах, рынке. А потом — оформлять все в одном документе. Например, подходит ChatGPT, Claude, Gemini, Genspark, Perplexity, YandexGPT и т. д.

Выбирайте вариант c чат-ботами, если хотите пошагово проработать идею, данные, текст, структуру. В статье мы показываем именно этот способ на примере ChatGPT.

Шаг 1. Формулируем черновик бизнес-идеи

На первом шаге мы создаем первичную гипотезу о бизнесе. Это отправная точка для размышлений, но не финальная версия. После изучения реального рынка на шагах 3–5 стоит вернуться и скорректировать идею.

Отправляем нейросети промпт с общим описанием бизнес-идеи и просим ее сузить: 

« У меня есть бизнес-идея: пекарня с продажей свежей выпечки для жителей района. Помоги сузить и конкретизировать ее.

Сформулируй:

– что именно я могу предлагать,

– в каком формате будет продукт или услуга.

Избегай общих формулировок».

Нейросеть предложила такой вариант:

Пример генерации нейросети

Запоминаем эту гипотезу и сохраняем вариант как «Версия 1.0». После анализа рынка сделаем «Версию 2.0» с учетом реальных данных.

Шаг 2. Описываем черновик продукта

Определяем, что конкретно продает бизнес, за счет чего формируется ценность и как продукт будет выглядеть на практике. Только нужно учитывать, что нейросеть предложит типовой ассортимент на основе общих знаний о пекарнях. Это хорошая основа для размышлений, но финальное меню сформируем после:

  • Изучения реальной целевой аудитории (шаг 3).
  • Анализа конкурентов (шаг 4).
  • Оценки рынка (шаг 5).

Возможно, окажется, что в конкретном районе нужен совсем другой ассортимент.

Итак, мы определяем:

Ассортимент и ключевые продукты по промпту:

«На основе ранее описанной бизнес-идеи сформируй описание продукции для бизнес-плана.

Учти:

– формат пекарни “у дома” и сценарии ежедневной покупки;

– актуальные потребительские тренды (свежесть, простые составы, понятные продукты);

– наиболее востребованные позиции в пекарнях аналогичного формата.

В результате опиши:

– основные категории ассортимента;

– ключевые продукты в каждой категории;

– какие позиции будут базовыми (постоянными), а какие — дополнительными или сезонными».

Характеристики продукции: качество, особенности, формат. Это поможет понять, чем продукт отличается от продукта конкурентов и почему клиент готов его покупать. Используем промпт:

«На основе этого ассортимента опиши характеристики продукции. Раскрой:

– качество (свежесть, срок реализации, стабильность результата);

– формат приготовления (где и как производится выпечка, объем и частота партий, отсутствие или наличие заготовок);

– ключевые отличия от массовой выпечки ( по технологии, вкусу, текстуре, условиям хранения и продажи).

Используй конкретные параметры и формулировки, избегай абстракций и оценочных суждений без пояснений».

Формирование цены. Здесь важно показать логику, конкретные цифры появятся позже, в финансовом разделе. Подойдет промпт: 

«Опиши подход к ценообразованию для пекарни. Укажи, из чего складывается цена продукции и на что бизнес будет ориентироваться при ее формировании. Сделай акцент на логике ценообразования, а не на конкретных цифрах».

Путь к клиенту. Выясняем каналы доставки продукта клиенту по запросу:

«Опиши каналы доставки продукции до клиента для бизнес-плана. В ответе раскрой: 

– основной канал продаж для этого бизнеса;

– дополнительные каналы, которые логично рассмотреть;

– ограничения и особенности каналов с учетом формата продукта.

Сделай акцент на реальных сценариях покупки и влиянии каналов на качество продукции и экономику бизнеса».

По этому промпту нейросеть составила актуальный список каналов продаж с их особенностями:

Пример генерации нейросети

Что делаем дальше:

  • Записываем предложенный ассортимент как «гипотезу»;
  • На шагах 3–5 изучаем реальный спрос;
  • Корректируем продуктовую линейку.

Шаг 3. Описываем целевую аудиторию

Для начала вместе с нейросетью создаем первичные гипотезы о целевой аудитории на основе типа бизнеса. Эти гипотезы — хорошая отправная точка, но их нужно будет проверить.

Отправляем промпт: 

«На основе бизнес-идеи [пекарня у дома в спальном районе] сформируй гипотезы о целевой аудитории. Включи:

– возможные сегменты покупателей;

– их потребности и сценарии покупки;

– чем наш продукт может быть им полезен.

Предложи 3–4 основных сегмента».

Нейросеть представляет целевую аудиторию так:

Пример генерации нейросети

Теперь нужно проверить эти гипотезы в реальности. Нейросеть не знает специфику конкретного района — узнать ее может только сам предприниматель.

Что нужно сделать:

  1. Изучить район:
  • Погулять в разное время дня: утром, днем, вечером;
  • Отметить, кого увидели больше всего: молодые семьи, пенсионеров, офисных работников;
  • Посмотреть, есть ли рядом школы, детские сады, офисы, жилые дома.
  1. Понаблюдать за конкурентами:
  • Кто покупает в соседних пекарнях?
  • В какое время больше всего покупателей?
  • Что они чаще всего берут?
  1. Опросить потенциальных клиентов: можно остановить 10–15 жителей района и спросить, где они обычно покупают хлеб? Что важно при выборе? Что не нравится в текущих вариантах?
  2. Изучить данные района:
  • Найти статистику по возрасту жителей (часто есть на сайте администрации).
  • Посмотреть средний доход в районе.
  • Проверить, есть ли рядом крупные работодатели.

Пример таблицы для сбора данных:

Время Кого видели больше Что покупали Примечания
7:00-9:00 Работающие 30–45 лет Круассаны, кофе Спешат, берут навынос
10:00-14:00 Пенсионеры, мамы с детьми Хлеб, булочки Не спешат, могут задавать вопросы
17:00-19:00 Возвращающиеся с работы Хлеб на ужин Средний чек выше

Возвращаемся к нейросети с собранной информацией и отправляем промпт:

«Вот что я узнал о районе: [вставьте свои наблюдения].

Например: 

– Район: спальный, много семей с детьми, есть 3 школы;

– Основной поток: утром с 7 до 9 — работающие жители идут к метро, вечером с 17 до 19 — возвращаются домой;

– Конкуренты: в соседней пекарне утром очередь из офисников, днем — в основном пенсионеры;

– Средний доход: 80 000₽ на человека.

На основе этих данных уточни портрет целевой аудитории. Расставь сегменты по приоритетам и опиши, как под каждый сегмент адаптировать предложение».

Получаем такой ответ:

Пример генерации нейросети

В итоге нейросеть возьмет реальные данные и поможет:

  • Выделить приоритетные сегменты.
  • Описать их потребности и боли.
  • Предложить, как под них адаптировать ассортимент и часы работы.
  • Рассчитать примерную долю каждого сегмента в выручке.

Шаг 4. Анализируем конкурентов

Теперь нужно изучить ближайшие пекарни, магазины и кафе, где продают свежую выпечку и хлеб. Чтобы оценить сильные и слабые стороны конкурентов, найти возможности для дифференциации, спрогнозировать потенциальную долю рынка и спрос.

Сначала нужно найти конкурентов. Для этого в промпте обязательно указываем конкретный район, в котором собираемся работать, допустим, спальный район Москвы Южное Бутово. Отправляем запрос: 

«Найди основных конкурентов для бизнес-плана по пекарне формата “у дома” в спальном районе Москвы Южное Бутово. Укажи:

– названия пекарен, кафе или магазинов, где продают хлеб и свежую выпечку;

– их расположение в районе (улицы, близость к жилым массивам или транспортным узлам).

– формат работы (навынос, кафе с посадочными местами, доставка)».

Нейросеть нашла и описала конкурентов, составила таблицу с ключевыми характеристиками.

Пример генерации нейросети

Мы идем дальше и просим нейросеть сделать детальный анализ конкурентов. Отправляем промпт: 

«На основе найденных конкурентов в Южном Бутово, составь подробный анализ для бизнес-плана. Включи:

– ассортимент: виды хлеба, свежей выпечки, сезонные и ремесленные позиции;

– цены на популярные позиции;

– сильные стороны и уникальные предложения конкурентов;

– слабые стороны или пробелы на рынке, которые можно использовать для дифференциации;

– наблюдаемые тенденции и тренды, которые влияют на спрос в районе».

Получаем более широкое представление о конкурентах в нужном нам районе:

гифка про конкурентов

Шаг 5. Изучаем рынок

Нужно понять общую картину рынка, чтобы оценить потенциал бизнеса и выбрать стратегию роста. Узнаем размер и объем рынка в районе или городе по промпту:

«Оцени рынок для пекарни:

– примерное количество жителей района, которые регулярно покупают хлеб и свежую выпечку;

– средние траты на категорию на человека;

– потенциальную выручку для небольшого бизнеса с учетом масштаба района.

Структурируй ответ по блокам».

Нейросеть оценила рынок так:

гифка с оценкой рынка

Дополнительно у нейросети можно спрашивать про тенденции на рынке и свободные ниши. Для этого лучше использовать функцию «глубокого поиска». Так искусственный интеллект будет обрабатывать больше информации, а не ограничиваться поверхностными данными. Но даже в этом случае ответ нейросети будет лишь источником идей, которые придется самостоятельно перепроверять.

Использовать можно такие промпты:

Для оценки спроса: «Оцени текущие тенденции в России на конец 2025 года:

– популярные категории хлеба и выпечки;

– рост или спад спроса на ремесленные и здоровые продукты;

– изменения в привычках покупателей, новые тренды (например, хлеб на закваске, бездрожжевая выпечка)».
Для поиска свободных ниш: «На основе анализа конкурентов и тенденций рынка выдели незанятые ниши для пекарни:

– продукты или категории, которые пользуются спросом, но представлены слабо;

– сценарии продаж и форматы, которые можно использовать для привлечения клиентов;

– возможные точки дифференциации, которые помогут выделиться на фоне других пекарен».

Шаг 6. Делаем маркетинговый план

Маркетинговый план нужен для понимания, как бизнес будет привлекать и удерживать клиентов, сколько это будет стоить и какие результаты считать успешными. На этом этапе описываем: 

Стратегию продвижения. На чем делаем основной упор: локальный трафик, повторные визиты, рекомендации. Промпт: 

«Сформируй стратегию продвижения для пекарни. В ответе опиши:

– на каких задачах будет строиться продвижение (привлечение первых клиентов, формирование привычки регулярных покупок, удержание);

– какие типы клиентов являются приоритетными для продвижения;

– какие инструменты лучше всего подходят для локального бизнеса и почему;

– как стратегия может меняться по мере развития пекарни (запуск, рост, стабильная работа)».

Каналы маркетинга. Онлайн и офлайн-инструменты, которые работают в спальном районе. Промпт: 

«Подбери и опиши маркетинговые каналы для пекарни. Включи:

– онлайн-каналы (социальные сети, карты, локальная реклама);

– офлайн-каналы (вывеска, листовки, партнерства с соседними бизнесами, акции в точке продаж);

– цель каждого канала (привлечение, узнаваемость, повторные покупки);

– примерный вклад канала в поток клиентов».

Прогноз продаж. Нейросеть не знает реальный трафик в вашей локации. Поэтому сначала нужно самостоятельно подготовиться:

  • Посчитать людей, которые проходят мимо точки в разное время дня.
  • Оценить конверсию в соседних заведениях — понаблюдать, сколько людей заходит;
  • Узнать средний чек у конкурентов.

С собранными данными отправляем такой промпт:

«Мимо точки проходит [X] человек/час. Предполагаемая конверсия [Y]%. Средний чек [Z]₽. Построй прогноз продаж на первые 6 месяцев».

Маркетинговый бюджет. Нейросеть подскажет структуру бюджета, но суммы зависят от вашего стартового капитала. Промпт:

«Мой общий маркетинговый бюджет на первые 3 месяца — [сумма]₽. Распределите по статьям: соцсети, локальная реклама, акции в точке, оффлайн-материалы. Укажи приоритеты».

Для примера мы указали бюджет в 500 000 ₽ и получили такой расчет:

Пример генерации нейросети

Шаг 7. Описываем производственный план

Производственный план показывает, как именно будет работать бизнес на практике: от закупки сырья до передачи готового продукта клиенту. С самим процессом производства нейросети вряд ли смогут помочь. Это зависит от конкретного оборудования, производимой продукции, сырья и от других факторов. Здесь лучше консультироваться со специалистами.

На этом этапе описываем:

Оборудование и технологии. Промпт: 

«Составь перечень оборудования и технологий, необходимых для работы пекарни. Укажи:

– основное производственное оборудование;

– вспомогательное оборудование и инвентарь;

– технологии производства, влияющие на качество и стабильность продукта;

– что критично для старта и что можно добавить на этапе роста».

Нейросеть даст список оборудования, но цены быстро меняются. Проверить актуальную стоимость  можно на Avito, у производителей, в специализированных магазинах.

Требования к качеству и системы контроля. Промпт:

«Опиши систему контроля качества для пекарни. Укажи:

– требования к сырью и готовой продукции;

– стандарты производства и хранения;

– этапы контроля качества;

– действия при выявлении несоответствий».

Логистика: сырье и готовая продукция. Как выстроены поставки сырья и передача готового продукта. Промпт: 

«Опиши, как будет организована логистика в пекарне. Включи:

– поставки сырья и ингредиентов;

– частоту и принципы выбора поставщиков;

– хранение сырья;

– передачу готовой продукции клиентам (продажа в точке, навынос, доставка).

Сделай акцент на свежести продукции и минимизации потерь».

Нейросеть предложит типы поставщиков, но конкретных нужно находить самостоятельно. Как минимум у 3–5 поставщиков стоит запросить прайсы, условия, а потом сравнить цены и выбрать самых выгодных.

География производства и продаж. Промпт:

«Опиши географию производства и продаж для пекарни. Укажи:

– где будет располагаться производство;

– зону основного спроса;

– ограничения по доставке и масштабированию;

– возможные направления расширения географии в будущем».

Например, по промпту к пункту «оборудование и технологии» нейросеть ответила вот так подробно:

гифка с ответом нейросети

Шаг 8. Формулируем организационный план

Организационный план описывает, как устроен бизнес изнутри: в какой форме работает, кто управляет процессами, сколько людей нужно для запуска и как выстроена ежедневная работа. В этом разделе отражаем: 

Структуру управления по промпту: 

«Опиши структуру управления пекарней. Укажи:

– ключевые роли и зоны ответственности;

– кто принимает операционные и стратегические решения;

– как выстроено взаимодействие между ролями».

Форму бизнеса по промпту:

«Подбери оптимальную организационно-правовую форму для пекарни. Опиши:

– возможные варианты (ИП, ООО и другие);

– плюсы и минусы каждого варианта;

– какую форму целесообразно выбрать на старте и почему».

Требования к ИП, ООО и налоги могут меняться. Стоит уточнять актуальные условия у бухгалтеров, юристов или на сайте ФНС, в банках.

Режим работы по запросу: 

«Опиши режим работы пекарни. Укажи:

– график работы;

– выходные и праздничные дни;

– сменность персонала».

Штатное расписание. Нейросеть может составлять примерную структуру, но зарплаты специалистов в нужном городе следует проверять на hh.ru. Важно смотреть вилку зарплат за последние 3 месяца и учитывать премии, налоги (НДФЛ, страховые взносы). 

Промпт:

«Средняя зарплата пекаря в моем городе — [X]₽, продавца — [Y]₽. Составь штатное расписание на 3 сотрудников с учетом налогов и страховых взносов».

Мы указываем примерные зарплаты сотрудников и получаем такой расчет от нейросети:

Пример генерации нейросети

Шаг 9. Анализируем риски и слабые места

Анализ рисков показывает, какие факторы могут влиять на успех бизнеса и как их можно минимизировать. Отправляем такой промпт:

«Оцени риски бизнес-идеи.  Проанализируй:
 – рыночные риски;
 – операционные риски;
 – финансовые риски;
 – юридические и регуляторные риски.

Укажи форс-мажорные ситуации.

Для каждого типа рисков:
 – укажи конкретные сценарии;
 – оцени вероятность и потенциальный ущерб;
 – предложи способы минимизации или компенсации;
 – отметь риски, критичные на этапе запуска.

Пиши структурировано, по пунктам, избегай общих формулировок».

Вот фрагмент ответа нейросети:

Пример генерации нейросети

Шаг 10. Собираем бизнес-план

В документе обязательно должен быть раздел с финансовым планом. Но его лучше составлять самостоятельно. Там нужны конкретные цифры, расчеты, которые может знать только предприниматель. 

Также понадобится краткое описание проекта. Его составляем по промпту:

«Составь краткое резюме (Executive Summary) бизнес-плана. Включи:

– суть бизнес-идеи;

– ключевую ценность для клиентов;

– прогноз выручки и прибыли;

– срок окупаемости;

– основные риски и меры минимизации.

Пиши емко, понятно и убедительно».

У нас получилось так:

Пример генерации нейросети

Прикрепляем все файлы, которые собрали при подготовке бизнес-плана. Отправляем такой промпт:

«Собери все подготовленные материалы по пекарне в единый бизнес-план. Структурируй документ по разделам, используй заголовки и подзаголовки. Оформи его в PDF-файл».

Теперь готовим документ к оформлению в виде презентации по запросу: 

«Подготовь финальный бизнес-план в виде структурированного документа для презентации. Включи:

– заголовки и подзаголовки по каждому разделу;

– списки и таблицы для цифр и прогнозов;

– графики для визуализации выручки, расходов и прибыли;

– ключевые моменты, которые важны для инвесторов (или для партнеров, банка, команды)».

Если работаете в нейросети, которая может делать иллюстрации, то можно попросить превратить текст в презентацию. Мы так и поступаем по запросу:

«Оформи текст для презентации в готовые иллюстрированные слайды. Стиль — деловой, минималистичный. Результат должен быть пригоден для прямого переноса в PowerPoint, Google Slides без дополнительной доработки».

Вот несколько слайдов из полученной презентации:

Пример генерации нейросети

Резюме

Нейросеть помогла ускорить немалый объем работы по анализу и сбору данных для бизнес-плана. Однако полностью делегировать составление документа не получится. Так как информацию по целевой аудитории, финансам, производственным нюансам должен собрать сам предприниматель. Лучший результат получается при совместной работе: нейросеть берет на себя черновую аналитику, структурирование и поиск вариантов, а человек — проверку, принятие решений и финальную доработку с учетом реальных условий бизнеса.

Интересное по теме
Поделиться ВКонтакте Telegram
Новости